Csapatépítő és stratégiai tréningek

Szervezetfejlesztés / Folyamat-tanácsadás

Mint szervezetfejlesztő tanácsadó - a szervezeti szintű problémák megoldásánál mindig az aktuális kihívásokra összpontosít, globális és összetett folyamatokkal éri el a kívánt változtatásokat.

A folyamat-tanácsadásban fejlesztjük

1. a szervezet rugalmasságát
2. a környezeti változásokra történő hiteles reagálást
3. a vezetői és a team-munka hatékonyságát
4. a szervezeten belüli ágazatok, osztályok együttműködésének színvonalát
5. a szakemberek és teamek kreatív problémamegoldó képességét
6. a szervezet működésének hatékonyságát nagyban meghatározó szervezeti kultúrát.

Fejlesztéseink során szervezeti jellegzetességeket, sajátosságokat figyelembe véve, a szervezet és az egyének alkalmazkodási, változási folyamatait erősítjük, tesszük hatékonyabbá, proaktívabbá. A munkáink során megjelenő visszajelzéseket a szervezet számára is hozzáférhetővé tesszük és segítjük beépülésüket a hétköznapi működésbe.

A Sixense elsősorban a szervezet belső tapasztalatainak feldolgozására koncentrál. A külső diagnózisra épülő fejlesztési modellel szemben, a szervezetüket leginkább ismerő szakemberekkel együtt alakítja ki az adekvát megoldásokat. Ennek köszönhetően a szervezet egyedi problémáira egyedi megoldások születnek. A folyamat-tanácsadásban a változás és a fejlődés organikus módon a szervezetből indul el, és a szervezet saját igényeinek megvalósulását teszi lehetővé.

Tréningek

Tréningjeink alapelve a szervezet valódi, élő igényeire való reagálás. Tapasztalatunk szerint az "előre gyártott" programoknál, sematikus képzéseknél hatékonyabb az, ha a tréningek kiindulópontja minden esetben a szervezetre az aktuális időszakban jellemző. Tervezéskor a résztvevőkkel folytatott interjúkban megjelenő, aktuálisan érvényes problémakörök pontos megértése és kezelése segít bennünket, e mellett a résztvevők változás iránti igényeinek feltárásával, és megválaszolásával készítjük elő tréningjeinket. Fejlesztői folyamataink így mindig egyediek, az ott és akkor releváns témákból, kérdésekből építkeznek.

1. Csapatépítő (team-building) tréningek: Céljuk egy team, egy, vagy több együttműködő szervezeti egység, esetleg egy egész szervezet belső kohéziójának erősítése, a tagok közötti informális hálózat és együttműködés fejlesztése, valamint az aktuális problémák kezelésével a csapat működési hatékonyságának növelése.
2. Outdoor tréningek: A szabadban végrehajtott, fizikai és szellemi kihívást jelentő feladatok erős összekovácsoló hatásuk mellett olyan modellhelyzeteket is teremtenek, amelyeket elemezve a mindennapi munkában használható, gyakorlati következtetések, tanulságok vonhatók le.
3. Vezetői készségfejlesztés:Vezetői készségfejlesztő tréningjeink célja a vezetők személyes hatékonyságának erősítése, a vezetői szerepükből, feladataikból fakadó gyakorlati problémák feldolgozása, a személyesen fontosnak tartott értékek vezetői munkában való megjelenítésének támogatása.
4. Jövőkép- és stratégiafejlesztés: A vezetői team, vagy a fejlesztésbe bevont munkatársak jövő-tervező munkájának támogatása, a jövőképből kiinduló szervezeti és / vagy team-szintű cselekvési stratégia kialakítási folyamatának kísérése.
5. Stressz- és konfliktuskezelés: A tréning célja a résztvevők stressz-kezelési technikáinak fejlesztése, a hatékonyabb stressz-menedzsment elsajátítása; a konfliktuskezelésben a konstruktív, előrevivő konfrontáció és kommunikáció kultúrájának fejlesztése, aktuális, személyes problémák feldolgozásának segítségével.
6. Krízismenedzsment: Szervezeti és / vagy team-szinten megjelenő válsághelyzetek kezelésének támogatása, az "élő" helyzet elemzésével a hatékony krízismenedzsment mechanizmusainak, eszközeinek megismerése, gyakorlása.
7. Trénerek, facilitátorok képzése: A tréning- és munkacsoportok hatékony kezeléséhez szükséges ismeretek elsajátítását, és a tréneri, facilitátori szerep sikeres betöltéséhez alapvető készségek fejlesztését támogatjuk, a résztvevők és az oktatók szakmai tapasztalatainak integrálásával, kölcsönös felerősítésével.